人才戰(zhàn)略
公司高度重視人力資源的開發(fā)與管理，千方百計謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。堅持以人為本，致力于人力資源開發(fā)與管理為生產經營服務，致力于營造有利于人才成長的環(huán)境，促進員工全面發(fā)展;致力于公司產業(yè)優(yōu)化升級對新職業(yè)培育與人才引進和內部培養(yǎng);致力于職工隊伍與人才結構的改善與優(yōu)化;致力于人力資源管理機制與制度的創(chuàng)新，以人為本，創(chuàng)新機制，實施人才強企戰(zhàn)略。
公司人才發(fā)展戰(zhàn)略之一：根據企業(yè)在各個時期與階段戰(zhàn)略發(fā)展需要，形成完整的人力資源規(guī)劃體系，人力資源的更新、補充、結構調整、管理模式創(chuàng)新、勞動組織變化、企業(yè)基本制度、員工行為規(guī)范與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃不斷地滿足與保障整個企業(yè)生產經營服務管理的需求。
公司人才發(fā)展戰(zhàn)略之二：科學、合理地設置崗位，優(yōu)化人力資源的配置。堅持“開放、包容”的人才觀，堅持以“人品、責任、能力、年齡、學歷”五統(tǒng)一原則的人才標準，廣納賢才。尊重知識，尊重人才，鼓勵員工崗位成才，為每一個員工創(chuàng)造與提供展示自己才華的平臺和機遇。
公司人才發(fā)展戰(zhàn)略之三：以增強職業(yè)能力培訓、創(chuàng)建學習型企業(yè)、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，全方位地搭建職工教育體系。形成由人力資源部為主管、各專業(yè)部門分工協作、專業(yè)公司組織實施的管理層次。充分發(fā)揮適應性教育、繼續(xù)教育、崗位資質教育的功能作用，以保障職工隊伍知識的更新與綜合素質的提高，大力培養(yǎng)復合型人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。
